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拓展内训

2018-09-07 阅读:628

众拓体验--拓展内训课程目录

温州众拓公司为您提供以下企业培训服务,保障效果与服务,投资费用更低,欢迎咨询。

 PET专题体验课程(Professionary of Expirential Traning     
1. 领袖风采——卓越执行课程(1天)     

课程概述:

让领导管理层真正挑起所带领的团队的责任;从游戏中深刻感受“责任、认真、细心”的精髓,回答以下两个问题:一、为什么员工总是抱怨领导?#36816;?#30340;帮助和支持不够??#35757;?#26159;真的吗?二、领导总是委屈为员工做了那么多,为什么就是不被理解?在有效?#20302;?#30340;基础上,提高同事间的合作精神,清除同事、上级、下属等之间的隔阂,多一些理解和认同,做好每件小事情,工作全情投入,认真、负责,一次成功。培养员工的责任感,让所有人为自己负起一个完全责任。树立主人翁意识,建立“公司就是我的家”的氛围,培养“公司的大成功就是每个员工小成就积累”的积极心

2. 沙漠掘金——情景规划课程(1天)    

课程概述:

“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、?#20302;ā?#31454;争、压力及冲突?#20219;?#39064;进行深度挖掘、分析和?#19994;?#35299;决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、?#20302;?#31561;方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并?#19994;?#31435;竿见影的解决方法.

3. 啤酒游戏——?#20302;?#24605;考课程(1天)    

课程概述:

啤酒游戏,是MIT 的 Sloan 管理学院所发展出来的一种类?#21860;?#22823;富翁」的策略游戏。 Sloan 管理学院的学生们,各种年龄、国籍、行业背景都有,有些人甚至早就经手这类的产/配销?#20302;?#19994;务。?#27426;?#27599;次玩这个游戏,相同的危机还是一再发生,得到的悲惨结果也?#36127;?#19968;样:下游零售商、中游批发商、上游制造商,起初都?#29616;厝被酰?#21518;来却?#29616;?#31215;货,?#27426;?#28040;费者的需求变动,却也只有第二周那一?#21619;?#24050;!如果成千成万、来自不同背景的人参加游戏,却都产生类似的结果,其中原因必定超乎个人因素之上。这些原因必定藏在游戏本身的结构里面。

4. 七巧板——组织?#20302;?#35838;程(1天)     

课程概述:

学习领导者的思维、观念与意识.培养团队成员主动?#20302;?#30340;意识,体验有效的?#20302;?#28192;道和?#20302;?#26041;法.强调团队的信息与资源共享.通过加强资源的合理配置来提高整体价值.体会团队之间加强合作的重要性.合理处理竞争关系,实现良性循环.培养市场开拓意识,更新产品创新观念.

5. 红黑游戏——共赢思维课程(1天)     

课程概述:

红黑博弈游戏----小游戏中蕴含着大道理。它是一种感悟,一种体验。这种看似很容易的游戏就像一面镜子,能让许多人看到生活中最真实的自己。

在平日里,谈及“博弈?#20445;?#25105;们会不?#32423;?#21516;的想到“竞争?#20445;?#32780;竞争就是要有对抗,就是你死我活,就是要有输赢。初次参与这个游戏项目,?#36127;?#27599;个人的想法都是使对方获得低分,自己获得高分,尽最大可能使己方的损失降到最小,?#19994;?#19968;个最为保险的出牌方式,那就是一味的出红牌!而这样的结果?#20146;?#20026;惨重的。?#27426;?#19968;旦认识到双赢的重要性,我们绝对会全部出黑牌,因为大多情况下,我们和竞争对手的关系是“友?#20445;?#32780;绝非是“?#23567;保?#21512;作、双赢是获取利益的最有效方式。这样一来,参加的各组就能获得最?#35757;?#24471;分。通过这次游戏我可以看到日常生活中的自己,多少次也选择了向周围的人出红牌,那意味着我做了多少无谓的攻击,伤害了多少本可以共同进步,抛弃了多少本可以共同成长的“朋友?#20445;?#20197;后的生活中我要改变,改变自己的思维模式、行为方式,努力向别?#21496;?#37327;多的出黑牌,学会合作、双赢,牢记团队精神,?#27426;?#23436;善自己,与所有的人共同成长进步。尤其是日后走向社会,参加工作,我们在博弈中?#27426;?#30340;分清敌友双方,做到知己知彼,同时任何团队必须以企业利益为最高利益,只有企业生存了,我们的团队才存在。


6. 生命之旅——感恩文化课程(0.5天)   

课程概述:

所有人员蒙上双眼,在带领下手拉着手互相搀扶走过?#27426;温罚?#32780;这?#27426;温?#24182;不是?#25945;梗?#32780;是曲折,有障碍物的,在行走的过程中不?#24066;?#22823;家有任何语言的交流,只能借助于“带路人”的引领,搀扶下行走,并?#32451;?#26080;损的回到出发点.

项目目标:

A、在面临风险的时候勇于承担自己的责任,相信队友、相信自己。

B、感悟?#20302;?#21327;作的重要性,在任何一方最困?#35757;?#26102;候,就要站出来帮助他,形成成员之间互相信任,互相帮助的一种默契和意识。

C、感恩的心是人生的助?#30772;鰨?#29233;是一切的动力。感恩能够有同伴相互协作的机会,这样能够完成更多的事情。正所谓高水平的独立带来高水平的协作。我们彼此的情感在空气中无声的交流加强!

D、学会换位思考、助人助己。

 

7. 疯狂市场——营销管理课程(0.5天)    

课程概述:

   疯狂市场是一个集体挑战项目,总教练先将我们分成六个小组,成立六家公司,每家公司均选出总经理、财务总监,并有启动?#24335;?#21450;一个信封,每组信封内写着不同的如何走?#24616;?#30340;一个条件。疯狂的市场,千变万化,琢磨?#27426;ǎ?#22914;何用有效的方法和手段去高效率的获取外部市场的准确信息,如何更好的去打探和了解竞争对手的发展状况,是以竞争为主还是以合作为主,疯狂市场为我们?#19994;?#20102;答案:它告诉我们在市场竞争过程中要有把控全局的意识;合理分工才能有效的提升工作效率;同行业之间不仅仅是竞争的状态,还可以是合作;要学会运用身边一切可利用的资源来帮助公司达成目标。

A、培训师将扮演政府、银行、股?#23567;⒚牌本?#33829;者、雷区观察、消息发布等多个?#24039;?#27599;个企业必须?#32454;?#36981;守企业运作规则,经过决策和运营(穿过雷区),想尽办法从中获利。

B、各企业可以?#24066;?#20462;建4个建筑物并以此建筑物获利,但任?#25105;欢?#19981;得重复修建相同的建筑物。(听从培训师?#25165;牛?/span>

C、每组有3次向“银行”贷款的机会,每次最高额不得超过2000元。

D、每组经轮转经过本组大本营时可获“政府”补贴500元,其他组进入不是本组大本营时应强制支付300元于此大本营所在组。

 

8. 驿站传书——高效?#20302;?#35838;程(0.5天)    

课程概述:

  驿站传书游戏被称为“小游戏,大道理?#20445;?#36890;过这个项目,可以让学员亲身体会到更多的处事之道,比如:凡事预则立,不预则废和执行力是事业成功的关键等道理。游戏的大致玩法是,教官给最后一位学员一个数字,该学员将这个数?#20013;?#24687;传递给前面的同伴,以此类推,最?#25214;?#23558;这个数?#20013;?#24687;传递给最前面的学?#20445;?#27599;?#25191;?#36882;之前,学员可以组内?#33268;?#19968;下传递的方式,因为传递必须遵循不同变化的规则。


9. 生死时速——团队熔炼课程(0.5天)  

课程概述:

   生死时速是个团队竞争项目,在规定的时间内征服团?#29992;?#21069;那个?#21191;?#26080;章摆放着的1-50的五十个数字的过程中,感受团队战斗力的质的飞跃,我们的成员没有变,我们的组合没有变,我们的方法没有变,唯一改变的就是我们的态度.

个人的成功离不开同伴的配合与协作; 如何提高团队工作的效率,你们是怎么做的?可以有什么改进; 深刻感悟配合的重要性,体会合作的快乐; 积极主动完成既定目标; 善于学习,?#37319;?#20110;向他人学习,感悟学习型组织的重要性。

    

10?#20302;?#37329;子塔——逻辑推理课程(0.5天)

课程概述:

  项目开始前,培训师会分发任务单给每个人,各位务必收好,?#22351;?#26412;人阅读,不得让其他人看到,否则取消该队参赛资格。整个项目进行过程中,任何人都不得?#19981;?/span>。犯规有惩罚(如;每警告五次加时一分钟)。请先完成的?#28216;橐欢?#27880;意,你们的成绩可能由于你们的欢呼或成功后相互看任务单而被取消。只有在培训师宣布项目结束并?#20197;市斫不?#21644;拿出任务单?#20445;?#21508;队队员之间才可以?#19981;?#25110;相互看任务单。

项目目标:

A、团队中承担不同任务的群体要学会主动?#20302;ā?/span>

B、团队中每个人?#23478;?#21191;于承担责任。

C、 领导应当具备全局观念和控制能力,很重要的是向全体成员传达总体目标和规划,并经常与下属进行有效?#20302;ā?/span>

D、自始至?#23637;?#27880;团队总体目标的实现执行者,要在了解目标和大方向的情况下,迅速果断的行动起来,在行动中思想,?#20302;ǎ?#22312;行动中完美。


众拓--拓展内训课程目录:(详细内容咨询客服)

SET体验式管理课程(System of Expirential Traning       
1. 《职业化素养提升五项修炼系列课程》
2. 《新晋(进)员工职业化训练》
3. 《员工职业化素质提升培训》
4. 《中层主管综合管理技能提升》
5. 《班组长管理技能五项修炼系列课程》
6. 《卓越团队领导力课程》
7. 《高效?#20302;?#25216;巧课程》
8. 《从平凡到卓越》高效团队销售课程

三、ODT团队建设课程(Outward bound Traning      
1. 体验式内训——卓越团队训练工作坊(?#25945;?#19968;夜)    
2. 总裁训练——卓越团队领导力建设巅峰训练营(1-2天)     
3. 员工激励——超越巅峰团队成员潜能激发拓展课程(1-2天)     
4. 魔鬼训练——《冲出亚马逊》狼性团队打造拓展课程(2-4天)

 四、MSE销售人员提升课程(Make Sales Easy
 1.  电话销售速成(1天)
 2.  销售团队综合训练(2天)
 3.  经销商与店长提升系列(1天起)


五、体验式主题内训课程

1.团队主题体验式内训服务,半天至?#25945;歟?/span>
  (领导力、执行力、凝聚力、感恩、团队激励等主题)
2.销售人员心态激励与能力提升,半天至?#25945;歟?/span>
  (成功销售必备心态、客户开发与维护、电话营销、客户关系管理、客户?#39029;?#24230;培养等)
3.卓越团队训练工作坊,?#25945;?#19968;夜精华版;
   (团队的锻造,身心的洗礼,精神的升华)
4.行业专家指导提升系列;
   (银行金融业、房产投资、生产制造业、物流流通业务、服务营销、零售终端、化妆品等各行业的一线专家亲临指导)
5.全国讲师咨询推荐服务。
   为更全面的服务广大新老客户,我们整合全国不同级别的培训讲师及课程资源,为您提供联系预约服务,让您在讲师与课程的甄选中得到更加可靠的参照。

 


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